開欄的話
習近平總書記對加強新興領域黨的建設多次作出重要論述和重要指示，強調“突出抓好新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨的建設，不斷增強黨在新興領域的號召力凝聚力影響力”。湖北省深入學習貫徹，以強烈的責任感緊迫感加強新興領域黨建工作，亮點紛呈、成效顯著，新興領域為加快建成中部地區崛起的重要戰略支點作出了積極貢獻。
為充分展示我省新興領域黨建工作的生動實踐和創新成果，湖北社會工作微信公眾號即日起推出“凝‘新’聚力建支點——新興領域黨建典型案例展播”專欄。我們將深入挖掘新經濟組織、新社會組織、新就業群體中涌現的鮮活案例，聚焦組織覆蓋、融合發展、暖心服務、治理融入等維度，用典型引路、以示范帶動，推動全省新興領域黨建工作提質增效，讓“紅色引擎”與支點建設同頻共振，讓黨的溫暖與新興領域各類群體緊密相依。
敬請關注！
湖北東貝機電集團股份有限公司（以下簡稱為東貝集團）坐落于湖北省黃石市，主營制冷壓縮機、商用制冷器具的研發與制造，是中國制造業500強、輕工業百強及湖北民營百強企業，先后榮獲“全國質量工作先進單位”“國家技術創新示范企業”等多項榮譽。2001年成立集團黨委。
2020年寒冬，面對疫情壓力與復工保障的雙重考驗，東貝集團上下積極應對、黨員干部逆行而上。在接近0℃的壓縮機公司裝配車間，為了保障公司利益、防止生產物料銹蝕，黨員董師傅、霍師傅二人毅然承擔起轉移40多箱物料的重任。每箱物料重達500-800斤，全靠人工手推車搬運，所有物料被安全轉移至恒溫恒濕的半成品庫房，他們的衣服早已被汗水浸透。緊接著，他們又背起每桶32斤重的消毒液，馬不停蹄地對全車間進行徹底消毒，不辭辛苦，毫無怨言。
在這場沒有硝煙的戰爭中，東貝集團的黨員干部和一線員工們，正以他們的堅守與汗水，為打贏疫情防控阻擊戰、保障企業平穩運行，默默筑起一道堅實的防線。而這，只是東貝集團從瀕臨倒閉的“街辦小廠”成長為中國制造業500強的縮影。二十多年來，這家企業歷經市場風浪卻始終破浪前行，從手工制造的小作坊發展為擁有8000名職工、掌握核心制冷技術的科創民企，秘訣就藏在“二三四”黨建工作法里——以“兩個融合”鑄魂、“三類活動”賦能、“四項制度”筑基，讓紅色引擎驅動企業高質量發展。
“黨建不是虛功，是企業發展的定盤星?！睎|貝集團黨委書記在黨建工作會上常說的這句話，道出了企業發展的核心密碼。在東貝，黨的建設與企業文化、生產經營的“兩個融合”，不是寫在紙上的口號，而是融入血脈的實踐。
2001年集團黨委成立之初，就面臨一個關鍵抉擇：傳統街辦小廠如何突圍？
黨委一班人達成共識：“把黨的領導嵌入治理結構，讓黨建與生產同頻共振。”公司章程里對黨委的領導地位、人員組成、工作職責等作出明確規定，將黨組織參與公司重大問題決策制度化、規范化，確保黨組織在企業發展中發揮政治核心作用。企業的組織結構圖清晰展示著“雙向進入、交叉任職”生動實踐——黨委委員全部進入高管團隊和董事會，旗下子公司的“一把手”擔任黨總支書記，由管理、技術骨干擔任支部支委，有利于進一步促進黨建工作與生產經營深度融合。這種“黨員當家”的組織架構，從根本上保證了黨的政策與企業戰略精準對接。
在東貝的車間班組，黨委會的決策總能快速落地。每月的經營計劃會上，黨委成員與經營班子圍坐一圈，既有對黨的政策的解讀，也有對生產計劃的研判。2020年作為東貝智能制造元年，黨委通過黨委會確立將智能制造作為“十四五”規劃重點安排。隨后黨政聯席會分解任務，月度經營會跟蹤進度，短短兩三年時間，東貝壓縮機公司成功入選國家級“智能制造示范工廠揭榜單位”和“2023第二屆中國標桿智能工廠百強榜”，獲批為“2023年第一批湖北省5G全連接工廠”，并入選工信部《2023年5G工廠名錄》。
更動人的是黨建與企業文化的深度共鳴。在東貝的文化展廳里，“熱愛東貝，振興中華”的核心價值觀標語格外醒目。這八個字不是憑空而來，而是黨委牽頭提煉的精神旗幟。每逢新員工入職，第一課就是黨建文化課；車間里的“黨員故事墻”，講述著老黨員帶徒傳技、年輕黨員攻堅克難的故事。這種紅色文化浸潤，讓員工對企業的認同感持續增強，近五年員工流失率持續降低。
在技術中心的“黨員示范崗”，黨員吳工的辦公桌上擺著厚厚的攻關筆記。作為制冷壓縮機高效節能技術項目負責人，他帶領團隊連續三個月泡在實驗室，最終突破關鍵技術，使產品能效提升5%，獲國家專利。這樣的“黨員責任區”有32個，廣泛動員激勵黨員積極投身公司市場開拓、技術公關、工藝整頓、降本增效、智能制造及重大項目建設等各項重點工作中。黨員帶頭啃下的“硬骨頭”項目每年超過50個。
黨建服務不止于生產，更重在堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體，圍繞黨建服務生產經營發展的新舉措、新成效扎實開展主題宣傳，先后推出七一表彰、黨員品牌、主題教育、黨紀學習、東貝工匠等多個系列宣傳專題，精心制作七一大會、先進黨員事跡展示等專題視頻，大力弘揚“熱愛東貝，振興中華”的企業核心價值觀，生動鮮活講好東貝故事，為有力提升黨建工作品牌價值力和影響力發揮了重要作用。
“黨員示范品牌”評選是最叫響的黨建品牌。每年“七一”當天，集團黨委都會舉辦表彰大會，為技術能手、創新先鋒頒獎。特級技師張師傅帶的“黨員師徒隊”培養出20多名高級技工。這樣的品牌活動還有很多：“主題教育進車間”讓黨的理論入腦入心，“黨建聯建”與湖北理工等單位共建研發平臺，每年開展技術交流活動10多場，為企業注入創新活力。
“黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。”集團黨委書記的這句話，道出了“四項制度”的核心作用。通過“黨委領導掛點聯系”“書記項目負責制”“黨建月度體檢”“黨管干部、黨管人才”等四項制度，為集團高質量發展筑牢根基。
“書記項目負責制”啃下不少“老大難”。去年，各支部書記認領“品質攻堅”項目，從原材料檢驗到成品出廠全程把關，東貝制冷公司榮獲蜜雪冰城2024年度品管專項“共進卓越獎”。
“黨建月度體檢”則為黨建工作“把脈問診”，每月月初下發當月黨建工作計劃，月末開展黨建工作評分考核，督導集團各級黨組織認真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日等各項黨建工作，打分排名納入績效考核，確保黨建工作不走過場。
東貝黨委堅持將“黨管干部、黨管人才”作為推動企業高質量發展的重要支撐，通過推行干部能上能下機制、實施后備人才培養計劃，全面加強隊伍建設。采取公開競聘、專項考察等多種方式，優化干部隊伍結構。年輕化與專業化趨勢明顯，末位調整與不勝任退出機制有效運行，堅持有為才有位、實干出實效。
在東貝的人才庫里，“后備人才培養計劃”成果顯著。黨委建立干部信息管理平臺，通過專題培訓、輪崗實訓等方式培養年輕干部，近五年選拔后備人才近300名，其中76人走上中層干部崗位。
如今的東貝，早已不是當年的“街辦小廠”：制冷壓縮機產銷量穩居行業前列，數字化車間里機械臂精準作業，研發中心的專利墻不斷刷新紀錄。集團下屬子公司黨組織獲得“市級先進品牌黨總支”“紅旗型黨支部”“十佳行動支部”等榮譽，2024年入選湖北省首批“三強”大型非公企業黨組織培育對象。
從車間里的黨員銘牌到實驗室的攻關身影，從黨員示范引領到人才成長的鮮活故事，東貝用“二三四”黨建工作法書寫了傳統企業的轉型傳奇。正如墻上的標語所言：“黨建紅引領東貝強”，這片紅色熱土上的科創民企，正以黨建為筆，在高質量發展的畫卷上續寫新的篇章。